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古德菲力创始人霍明:亿元融资背后是我们的坚

文章来源:xiaowang 更新时间:2019-06-10 14:07

骨子里的创业基因

██ 大学毕业以来,霍明就一直没离开过健身行业。“我当年毕业后直接去了河北电视台体育频道,负责一档健身栏目。”在工作中,他看到了健身产业的巨大发展潜力,而且他也不愿意总是给别人打工,于是2004年,他决定自己创业。

虽然,霍明骨子里有着与生俱来的创业基因,但“创业维艰”他也无法避免。据说,当年为了解决创业所需要的资金,他卖掉了一处石家庄市中心的房子。而比资金短缺更大的困难是经验不足。

古德菲力创始人霍明:亿元融资背后是我们的坚

霍明

霍明感叹说:“当记者,让我懂了这个行业,但是看明白和做得好是两回事,真正运营健身房时才发现,我的经验反而是最大的短板。”

██ 但是霍明赶上一个了好时机。2003年的“非典”让人们意识到健康的重要性,非典过后健身的热潮一下子就起来了。2004年时,健身房遍地开花。2008年的奥运会更是在推动了健身产业又上一个台阶。

“不过我认为,2013年和2014年才是这个产业发展最快的时间段,因为那会儿人们收入确实增加了不少,国家经济发达了,人民生活水平上去了,大家的行为方式就会不一样。”霍明分析说。

██ 也是在这个时间点,霍明决定离开自己生长的燕赵大地,奔赴遥远的鹏城深圳,开拓新的市场。也是在这一年,古德菲力正式成立了。

当时距离霍明第一次创业已过去10年,他也在岁月的洗礼中成为了一个创业老兵。在他看来,几十年来健身房的商业模式就没有发生过质的变化。

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古德菲力健身房

“传统健身房的模式已经很成熟了,它是美国人在上世纪70年代出现并成熟的,不管是商业模式还是盈利模式,在中国、日本、欧洲、美国基本上都一样,只不过这个行业在发展,有一些细分领域成长起来,这对健身行业来说也是好事儿,也代表着行业在发展。”霍明说。

坚持传统打法

██ 霍明认为,如今健身房各个细分领域的发展,如团操课、共享健身仓等,都可以类比此前餐饮行业的发展。

霍明笑着说:“八十年代出门吃饭,看到门口写着‘饭馆’俩字儿,进去就那么几样家常菜,就是饭馆了。现在不是,现在有了日料、火锅、各个菜系不同的饭馆,这就是行业发展导致的结果,健身行业也一样,细分领域多了代表它在发展,可以满足不同人的不同需求和口味。”

如今新兴健身房得到的关注度日渐提升,霍明认为是整个行业的幸事。他说:“这证明行业受到了消费者、创业者和资本的关注,备受关注的行业一定会更容易出好的公司,IPO过会也都更容易些。”

至于唱衰传统健身房的论调,霍明认为,传统健身行业不是被蚕食,不是所谓的四分五裂,而是产业的内部升级,自我完善,是一种产业更加细化的表现。

因此他依然坚持传统健身房的打法,古德菲力也因而获得了一定的行业地位。

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古德菲力健身

██ 据霍明介绍,过去一年古德菲力从53家店发展到近百家店,会员数量从十几万增加到近30万,营收超过5亿元。

而据记者了解,古德菲力目前主要布局一二线城市以及消费水平较高的华南地区为主,暂时还没进入新疆、西藏、内蒙古以及东三省地区,核心用户也是较为广泛的中产阶级。

“因为这个群体最为庞大,也是最具消费能力的人群,同时他们对健身这个事儿也比较认可。”霍明解释说。

██ 目前市面上以大众为目标人群的传统健身房数量非常多,所以同质化竞争在所难免,但霍明并不畏惧竞争。

“如果行业没有竞争,说明这个行业是个夕阳行业。健身行业很明显还处于上升阶段,如果有成为夕阳行业的那天,我希望我们是活到最后的几家寡头公司。”霍明认为,任何行业到最后都是寡头经济,成为寡头也是他去年拿融资时跟投资方的承诺之一。

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古德菲力单车教室

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